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Rock Street, San Francisco
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    经济全球化的趋势迅猛发展,建筑市场竞争日益激烈,企业文化的建设日趋成为建筑施工企业培育和提升核心竞争力的重手段。本文从建筑施工企业的特点出发,阐述了企业文化建设的内涵,探讨了建筑企业文化建设的具体途径。 
  关键词建筑施工企业;企业文化;文化建设 
  在全球经济一体化、知识经济的大背景下,建筑施工企业的发展可谓机会与挑战并存。面对日趋激烈的市场竞争,企业求得生存、发展,需立足企业生产经营实际,有的放矢地寻找、培养和构建自己的企业文化,不断增强企业的凝聚力,提高自身的核心竞争力,确保永续发展。本文拟结合广东省六建集团有限公司企业文化建设的实践,浅谈建筑施工企业文化建设若干途径。 
  1 建筑企业文化的内涵 
  建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵和表现形式。建筑施工企业是一个传统行业,它的主任务不仅在于完成一项具体的工程,而且对国家和社会负责,着力于提高人类居住环境质量、保护文化发展连续性等。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性大。 
  建筑施工企业的这些特点, 决定了其企业文化必须是在一定历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,具体它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于企业内外部因素之中,根植于企业生产经营活动的全过程。 
  2 建筑企业文化建设的特殊性 
  2.1 劳动密集性 
  建筑企业生产力构成中人的因素比例大,劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外,主靠员工的负责精神和自觉性,所以企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。 
  2.2 施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性 
  由于临时用工多、异地施工多、工作强度大,使得建筑企业文化建设难度大,需企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富有感染力。 因此,把企业文化建设工作做到施工现场、项目部中去。 
  2.3 建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性 
  在市场经济条件下,建筑企业是一个独立的经济实体,项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业经营动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和艰巨性。 
  2.4 建筑企业业务工程种类繁多,不同工程的设计、施工、质量求也就不同,企业的品牌资质将直接决定企业的市场价值 
  建筑企业内部还是外部都缺乏良好的知识共享环境,由于缺乏科学的激励机制和培训机制,知识垄断现象严重。而且随着人员的变动,企业拥有的知识积累也可能随之改变。因此,企业文化求以其高质量产品的品牌效应来赢取社会的认可,提高企业的知名度。 
  3 建筑施工企业文化的建设途径 
  3.1 科学概括企业精神和核心价值观 
  每个企业都有自己的成长发展历程,成长的社会环境和文化环境也不尽相同,建筑施工企业也不例外。建筑企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当今经营发展的现实状况,确立切合实际的企业精神,体现企业的整体精神风貌,展现企业员工的高昂斗志;核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态,把握着企业发展的方向。历经60年的发展,我们企业从无到有、从小到大,几代人的辛勤耕耘,薪火代代相传,始终坚持和发扬“重质守信,力创一流,尊重客户,造福社会”的企业精神,运用现代化管理手段竭诚为海内外客商、为社会各界提供优良的产品和优质的服务。 
  3.2 加强党组织的领导,稳固群众基础 
  党组织领导企业文化建设,既能加强党的权威、改善党的领导方式及工作内容、提高党在员工心目中的地位,又能确定企业文化建设的社会主义方向,更好地发挥党的保障作用,从而为企业发展提供强大的精神动力和良好的氛围条件。集团公司现有1个党委,16个党支部,党员293人,占员工人数的33%。我们注意发挥党组织的政治优势,密切联系群众,充分调动员工的积极性,通过各种宣传途径,及时让企业员工了解集团公司的工作内容与成效、企业发展形势和工作任务及目标、企业所面临的困难和问题,心往一块想、劲往一处使,上下一心汇聚成强大的发展原动力,增强企业的凝聚力与向心力。同时,我们还真正做到自觉地把自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下;积极引导员参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设,使员工群众与企业共同进退、共享发展成果,形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。 
  3.3 确立企业经营管理的战略目标和经营理念 
  建筑企业文化的构建应从企业的实际出发,制定适合企业管理的战略目标方案,并将之贯彻下去,形成一种管理文化。确立企业独特的经营理念,发动全员智慧、精心策划,确定战略定位,制定行为准则,形成正确的价值观。自从上级有关部门在全市行政区域范围内,纳入建筑施工报建的房屋建筑工程后,集团公司认真贯彻执行,将推行样板间制度作为一项管理规定,通过开展样板间制度,以点带面,提高管理人员和施工班组的质量意识,形成良好的企业文化氛围,不断加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控,促进工程项目质量水平不断提高,争创优良样板工程及精品工程,确保完成集团公司的质量目标,以增强集团公司的综合竞争力,取得了积极的成效。 
  3.4 坚持文化继承与创新相结合原则 
  建筑施工企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程,需一个逐步形成与发展的过程。现代施工企业文化建设一个重的使命就是不断提整个企业的创新能力和学习能力。所以,施工企业文化应从企业的实际出发,既广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果,又立足继承企业自身的优良传统,确立适应自身的企业文化;由于企业文化是一种动态的文化,它随着企业的发展、社会环境的变化、时代的变迁而不断发展变化,施工企业文化建设必须坚持发展的观点,必须随着企业的发展而不断发展,每个企业在不同的阶段都应该有不同的文化作为旗帜。 
  3.5 树诚信意识,创精品工程 
  诚信是建筑企业文化的重内容,也是创造良好企业信誉最基本的求。在企业的对外交往中,就是以诚相待,以信取胜,从各个方面展示企业的真实业绩,用诚信赢得信任,同客户建立互利互赢的关系,达到长期合作的目的。自1982年以来,我们共创出佛山市优良样板工程90多项,省、市文明施工样板工程50多项,广东省优良样板工程40多项,广东省建设工程金匠奖5项,全国优质工程奖2项,中国钢结构金奖、全国市政工程金杯奖、詹天佑土木工程大奖、中国建筑工程鲁班奖各1项。这些优质工程的取得,是企业文化的外在表现,也是企业对外宣传的窗口,提升了“广东六建”良好品牌价值,取得了较好的经济效益和社会效益。 
  4 结束语 
  企业文化是一个企业精神的集中体现,是企业不断开拓创新的根基,更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力,才会有经济的活力。建筑施工企业文化建设需立足建筑企业自身的实际,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标,明确建筑企业的文化类型,确定具有鲜明个性的企业理念,以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心,以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点,塑造员工和企业的良好形象,将文化力转化为经济力,形成合力,提升建筑企业的核心竞争能力。 

  

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